走近南部战区某部部队长廖新华和他的团队

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2018-11-22

中国志愿服务联合会赴张家口、宜昌调研志愿服务工作来源:中国志愿时间:2018年07月17日  根据中国志愿服务联合会工作安排,陈振民副秘书长于近期带队赴张家口市、宜昌市就两地志愿之城工作开展情况进行实地调研。张家口市委常委、秘书长、宣传部长张春生,宣传部副部长、文明办主任武爱军,文明办副主任宋向军;宜昌市市委常委、宣传部长、市志愿服务联合会会长王国斌,宣传部副部长、文明办主任邹正海,文明办副主任、市志愿服务联合会副会长兼秘书长高万红等同志与调研组会谈及陪同调研。调研张家口市宣化区志愿服务联合会  7月9日至11日,调研组考察了张家口张垣之心公益促进会、慈善义工联合会、宣化区志愿服务联合会、东宁街社区志愿服务站点、长宁街社区志愿服务站点及崇礼冰雪博物馆等11处志愿服务组织和场所,与志愿组织负责人和志愿者进行了沟通交流。

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  周济渠到东北后,钱能训就安排他到铁岭任税捐局主事,兼管铁岭的矿务,这可是当时油水很厚的肥缺,可想而知,周济渠的家境一下得以改变。1909年秋,周济渠奉命去湖北赈灾,就在周济渠赴湖北前,时在东北奉天的四伯父周贻赓就委托他去南方时,能顺道回淮安老家看看,祭祀一下祖先,并把12岁的周恩来和时在武汉的周恩来父亲周贻能一起带来东北,以便让他这个侄儿能继续上学读书,也好让穷困潦倒的胞弟周贻能生活有个着落。周贻赓也是利用周济渠与钱能训的姻亲关系才到东北谋上差事的,当时已在奉天度支司任司书,可惜膝下无子。而当时周恩来已失去母亲,在武汉做小职员的生身父亲又自身难保,两年前侄儿周恩来给他写的求援信一直放在心上,所以趁周济渠南方之行托他将周恩来带去东北。1910年初春的一天,12岁的周恩来随周济渠来到了冰天雪地的东北铁岭,这就是我为何今日在铁岭能邂逅他少年读书处的原因。

  当报名人数未超过学校招生计划时全部安排入学,当报名人数已超过学校招生计划时,由城区教育局基础教育股统筹安排到其它有余额学位的学校入学,有关学校和学生应服从安排和调整。6.民办学校小学招生要依照法律法规规定,实行与公办学校同步招生,统一报名时间、统一录取时间,自主报名、免试入学。自主招生办法及招生简章要报送城区教育局基础教育股、职教股,经审核批准后方可向社会公布,民办小学要在8月31日前完成招生入学报名工作。

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原标题:这里的每一天都很“烧脑”——走近南部战区某部部队长廖新华和他的团队廖新华今年40岁,锃亮的头顶却已“寸草不生”。

他掏出手机,翻出一张以前一头卷发的照片,打趣解释:这算是过去在地空导弹部队工作多年,后来又常跑演训一线留下的“工伤”。 可在南部战区某部,官兵都认为:这里面也有部队长长期研究打仗问题,“烧脑”烧出的“内伤”。 有多“烧脑”?团队里有人这样描述:一个研究课题平均要搜集、消化各种信息资料20余万字;一份研究方案要涉及多个军兵种,涵盖数十种武器装备;很多课题涉及多个专业学科,函数、微积分等复杂数学计算贯穿始终……这是廖新华的工作常态,也日渐成为他所在部队的日常状态。

这支部队被称为战区联合作战的“大脑”。 廖新华说:我们不“烧脑”,怎能打造出联合作战“最强大脑”?今天,我们一起走近这个组建仅两年多的年轻团队,感受他们日复一日的“烧脑”状态。 战争也许就在明天,我们必须快马加鞭两年前到单位报到的场景,参谋邓杰至今记忆犹新。

那天,作为战区某部组建后第一茬报到的官兵,邓杰和20多个战友从全国各地辗转至驻地,报到后没有休整,当晚就开始加班。 后来,邓杰了解到,新单位的部队长廖新华其实比他们更“急”——赴任当天中午刚下飞机,他就拉着行李箱到战区联指中心受领任务:10天后,带队参加战区等级部署流程推演。 万事开头难。 这句话用来形容新成立的战区,担负全新主战使命的战区,再恰当不过了。

从报到的那一刻起,廖新华和团队成员一直拧紧发条,高速运转。 廖新华的办公电脑里有一份“工作清单”,列着大大小小300多项任务,每项任务的“完成时限”都精确到年月日。

“战争也许就在明天,我们必须快马加鞭!”廖新华团队的成员说,面对一个接一个的紧迫任务,这句话成了部队长的“口头禅”。

去年5月,廖新华让参谋王行军担负某前沿课题研究任务。 王行军起初不理解:目前的研究还远未到这个层面,有必要这么急吗?“等到打仗再研究,还有意义吗?黄花菜都凉了!”廖新华少见地发火了。 片刻后,他又语重心长地说:我们的研究事关战场胜败,不仅关系到战友的生死,甚至影响国家和百姓的安危,可不能麻痹大意啊!王行军深受震动,当即立下军令状,组建课题组展开研究攻关。

一次红蓝对抗,正因为他们对这一课题有预先研究,红方得以走出困局。 前不久,这一课题被列为全军军事理论研究重点项目。

“他就像一部全天候开机的雷达,时刻不停扫描备战打仗的盲区。

”王行军佩服廖新华的敏锐洞察力,并时常以此激励自己。 廖新华注重搜集各方面资料。 他的保密柜里,存着一摞记着各种信息、研究方向的活页纸。

他经常从这些纸堆里“揪出”一个个前沿研究课题。

那年,媒体刊登了一则某国在某地部署武器装备的消息。

廖新华看到后,反复研读这则三四百字的“豆腐块”,匆匆钻进了研究室……没过几天,一份详细的专题研究构想就呈到了战区首长案头。

世界局势的新变化、周边安全环境的新情况、作战样式的新动向,廖新华总是本能地将其与明天的战争联系起来。

他执着地认为,任何一丝风吹草动背后,都可能裹藏着一场战争海啸,若不未雨绸缪,就可能在明天陷入被动……而他的使命,就是带着团队与时间赛跑,争取主动。 身处主战岗位上,人人都要担主责这是一次“压力山大”的汇报——台上,少校工程师曾科将课题研究情况娓娓道来。

台下,多名将军全神贯注听着讲解,时不时提出一个个“刁钻”问题。 让小年轻直接向战区首长汇报,出了纰漏怎么办?廖新华坦然一笑:“这是团队一条不成文的规定,课题谁负责,成果就由谁向上级汇报。 ”这个小举措里,藏着他培养团队人才的良苦用心——高素质的参谋是部队打仗的重要支撑,但廖新华认为:“艺高不一定胆大,如果见到将军紧张得话都说不利索,临战时刻怎么履职尽责?”另一方面也是加压力。 他说:“身处主战岗位上,人人都要担主责。 ”廖新华的团队来自40多个军兵种专业,每个参谋都专业优势突出,可是面对联合作战的要求,每个人也都有短板。

廖新华觉得,当主官得有“校长意识”,既要用人所长,也要善于补人所短。

“廖校长”给自己的任务是:帮大家实现从“专才”到“通才”的转变。 怎么转变?他的思路很简单:增强自信、激发个性、消除惰性。

就说曾科。

刚领受某研究课题时,因课题涉及多个军兵种专业,他感到压力大,想打退堂鼓。

廖新华就带他跑科研院所、到基层调研,指导他论证、分析、计算……曾科越干越有信心,渐渐干出了成绩,如今在某领域小有名气。

来自海军某补给舰的参谋李文哲刚到单位报到,廖新华就给了他一个任务:讲讲补给舰的发展史和各国补给舰现状。

“我当时都蒙了!”李文哲感叹,以前一直忙于具体事务,“只知道埋头赶路,很少抬头看天”,但从那一刻起,“视野一下子被打开了,研究问题的热情也被点燃了”。 “你心中有担当,干事才会有热情。 ”李文哲说。

“部队长每次布置的课题,你都必须跳一跳,才能够得着。

”参谋赵金山以前是学机务的,廖新华就把某新型战机打击某型目标的课题交给了他。 这是个世界性的难题,可是廖新华不断逼着他“啃”下去,日复一日,赵金山突然发现,自己对相关问题的研究已经走到了前沿。 良匠无弃木。

如今,廖新华团队近90%的参谋、工程师和研究员都能领衔各类作战课题研究。 他们还向军委和战区机关输送优秀参谋11名,30多人成长为联合作战相关领域的业务骨干。 研究打仗不怕你有想法,就怕你提不出问题因为一次建言,博士张小可差点“得罪”整个团队。 去年,团队历时3个多月研发出某评估系统,并通过专家组初期检验评估,进入最后试验定型。

“系统虽好,漏洞却可能致命!”正当大家沉浸在胜利的喜悦中时,张小可直言发现系统还有个重大缺陷。 此言一出,一片哗然。 有人称赞他敢说真话、有个性,也有人说他“站着说话不腰疼”。

廖新华没有轻易下结论。

他决定重新组建攻关小组,请张小可参与,马上对系统漏洞展开二次研究攻关。 这一举措让张小可心里悬了很久的石头落了地。 这位“海归”博士选调到廖新华团队后,一直有个顾虑:大胆探索、敢于质疑、不迷信权威的学术追求,在这里有土壤吗?有此顾虑的不止张小可。

廖新华团队里超过半数的成员拥有硕士、博士学位,有的在选调进团队前,就在各自研究领域颇有建树。

“都说高学历干部想法多,你就不怕不好管?”上任之初,有战友提醒廖新华,这个队伍不好带。

“我们是研究打仗,不怕你有想法,就怕你提不出问题。 ”廖新华嘿嘿一笑。

他鼓励大家:“行政上要讲服从,但研究上要有批判的精神、创新的勇气。 ”团队成员易义君如今已在目标分析和弹药匹配领域崭露头角。

可在当初,听说廖新华要选调一名土木工程专业干部,不少人都很惊讶:学土木工程的搞营房基建在行,研究打仗是不是进错了门?“现代战争是精细分工、协同行动,研究建筑、路桥、机场等目标的打击策略,没有比搞土木工程的更在行。 ”廖新华别有一番考虑。 “这个问题,你怎么看?”每当有热点研究课题,廖新华就会召集团队成员开个“军事沙龙”,鼓励大家提出自己的见解和想法。

分析研讨中碰撞出的思想火花,有不少被及时吸收进了课题研究中。

有问题,才有创新;有创新,才有活力。

一次次的备战打仗“头脑风暴”里,廖新华和他的团队一次次在陌生领域发起冲锋。

两年多来,他们先后开发专业系统软件13套,取得20多项攻关成果,9项填补了我军相关研究领域的空白。

(王雁翔、王天益、姜博西、王月中)。

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